CEO/ CFO Support in Japan


サポート業務内容（例） :

    経理実務およびレポーティング
    長・中期計画および年度予算
    財務・経営分析
    キャッシュフロー・プロジェクション
    在庫・販売管理
    会計・内部監査対応
    内部統制



例えば、こんなときに :

     財務（経理）部長が突然退職することになったが、社内にはそれを引き継げる人間がいない。一方で、慌てて、スペックの低い後任を採用するのは、会社にとって、長期的に不利益になるので、しばらく、外部の専門家に依頼したい。あるいは、社内のスタッフが経験を積むまで、限定的なサポートが欲しい。

     会社が急成長しため、現在の経理スタッフでは、質的に不安があるが、新たにシニアレベルの財務責任者を採用するだけに予算がない。  あるいは、会社が成長途上にあり、必要最小限でもいいので、財務責任者が欲しい 

     新たに会社を設立するので、会計を含めた会社の仕組みづくりをおこないたい。


アウトソースする利点 :

    財務に関することは、専門家に任せて、社長は、会社の成長のために、セールス・マーケティング業務に専念することができる。

   財務の専門家を社員として採用しないので、コストは必要とされる仕事量に限定できる。

 　財務の専門家が会社のジュニアスタッフをスーパーバイズすることにより、スタッフのモチベーションがあがり、OJT効果もでる。


 

最終更新日: 2009年4月14日(火) 21:15 JST|299 閲覧件数