CEO/ CFO Support in Japan
サポート業務内容（例） :
経理実務およびレポーティング
長・中期計画および年度予算
財務・経営分析
キャッシュフロー・プロジェクション
在庫・販売管理
会計・内部監査対応
内部統制
例えば、こんなときに :
財務（経理）部長が突然退職することになったが、社内にはそれを引き継げる人間がいない。一方で、慌てて、スペックの低い後任を採用するのは、会社にとって、長期的に不利益になるので、しばらく、外部の専門家に依頼したい。あるいは、社内のスタッフが経験を積むまで、限定的なサポートが欲しい。
会社が急成長しため、現在の経理スタッフでは、質的に不安があるが、新たにシニアレベルの財務責任者を採用するだけに予算がない。 あるいは、会社が成長途上にあり、必要最小限でもいいので、財務責任者が欲しい
新たに会社を設立するので、会計を含めた会社の仕組みづくりをおこないたい。
アウトソースする利点 :
財務に関することは、専門家に任せて、社長は、会社の成長のために、セールス・マーケティング業務に専念することができる。
財務の専門家を社員として採用しないので、コストは必要とされる仕事量に限定できる。
財務の専門家が会社のジュニアスタッフをスーパーバイズすることにより、スタッフのモチベーションがあがり、OJT効果もでる。
最終更新日： 2008年8月21日(木) 10:13 KST|139 閲覧件数
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